昨日は、社長、朝井部長、田中課長、そして私の4人のメンバーが集まり、
前期の集計と、今期に向けての会議を行いました。
オープンブックマネジメントを旗印に、
社員全員が一丸となって頑張ってきました。
そして、それなりの成果は上げることができましたが、
まだまだ反省点や、改善点がいっぱいです。
そのあたりのところを社長から細かく指摘され、
それに応えれるように、今期は絶対に頑張るぞー、
みんなでビールかけするぞー！と、
かなり、モチベーションがあがっています。
それにしても、昨日の会議にしても、
このところミーティングの内容が、
大きく変わってきたように思います。
以前は、たいてい、
誰が正しくて？誰が間違っているか？
そんなことばっかりやっていました。
まあたしかに、これはみんなが興味ある話題だし、
この話題で、お酒もすすみますものね。
たとえば、スタッフでも以前なら、
私が、『○○は間違っているんじゃない？』
という指摘をしたら、
『いや、それは○○さんに言われた通りにやっただけです。』
なーんていう回答が返ってきました。
たぶん、自分は悪くないという事を言いたかったんだと思うのですが、
月日は流れ…
今では、「そんな事はどうでもいい！」です。
仕事は結果が全てであって、それ以外はゼロなんですよね。
そして、結果をよくするために、
いろんな事を改善していくのが、毎日の仕事です。
だから、"誰が間違えたのか？"なんて
どーでもいい事で、"間違いだったのか？"が重要なんです。
間違いだとしたら、何が間違いだったか？
これを特定できれば、その間違いを修正することができます。
そして、間違いが起きないように改善することもできるんです。
そして、それがミーティングなどの意義のあるところで、
そういうミーティングをすれば"結果"が変わると思うんです。
だから、"誰が正しくて、誰が間違っているか？"
なんていう事はどーでもいい話なんです。
そして『何が正しくて、何が間違っているか？』が重要。
だからこのところ、私自身は、"誰が悪い"とか、
そんな事は考えたこともないし、考える暇もないんです。
どうやって正しい方法をとって、理想の結果にたどり着くか？
理想の結果にたどり着き、最終的に社員みんなで喜びあうことを目標に、
良い結果が出せるよう、今の仕事に集中したいんですよねー。
だから今は、何か問題が起きたときには、
『誰が正しいかではなくて、何が正しいか？』
こう考えるようにしています。
さてさて、堅苦しい話はその辺にして、
今日は土日に開催します、
新築住宅の完成見学会のために、
みんなで朝からポスティングをする予定です。
体力、特に持久力だけは誰にも負けない自信があるので、
若手社員のよき手本となるように、
思いっきり汗をかいて、全力疾走でがんばりまーす！
最後までお読みいただき、感謝です。
今日もきっと、ついてるぞー。
それではまた！