副社長 栄ちゃんの ワクワク探しの大冒険！

こんにちは！いつもありがとうございます。

さて、まだまだ寒い日が続きますが、

今日で1月も最終日ですね。



その最終日、私、北野アドバイザー、

工務の岡本さん、神戸さんの中年4人組は、

週末にオール電化の見学会を黒田庄で開催するので、

その周辺を、丸一日ポスティングして回る予定です。

そうです、今日も私は体力勝負です。



さて、このオール電化のイベントですが、

当社として、まったく初めての試みであり、

しかも、まだまったく告知もしておらず、

今日の私たちのポスティングと

土曜日の新聞折込に入る不動産情報の、

ほんの片隅に掲載されるだけなんですよね。

しかも天気予報は週末から雨…。



「大丈夫かなー…？」

でも、スタッフはみんな協力しながら、

仕事の合間を見て、準備を進めてくれています。

（感謝、感謝です。）



まあ、初めての試みなので、

上手くいってくれればいいのですが、

たとえ上手くいかなくても、

そこから次への何かが学べれば、

私自身は、それでいいと思っているんです。

大切なのは、成功するまでやり続けること。



「何もしなければ何も始まらない」

「未来はね、待つんじゃなくてつくるんだ！」

まず、ああやこうやとダラダラと考えている暇があるなら、

とりあえずやってみる。やりながら考える。

ジャズでＳＷＩＮＧ！ＳＷＩＮＧ！ＳＷＩＮＧ！というのがありますが、

私たち中年4人組は、チャレンジ！チャレンジ！チャレンジ！です。



そしてたとえそれが失敗しても、ネバーギブアップ、

何もしないで、ああやこうや言っている奴よりはよっぽどましなはず。

そんなふうに、自分で自分に気合を入れている…私です。



最後に柄にもなくかっこいい一言を…

『生きるとは　成功することではなく、
　　　　　　　　　　失敗から立ち上がること』



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

先日、北野アドバイザーと神戸に出張した時、

午前中に仕事を片付けて、

お昼ご飯を一緒に食べました。



神戸のオフィス街の定食屋さんに入ったのが、

お昼12時よりも15分くらい前でした。



店内はよく空いていて、日替わり定食を食べていたのですが、

12時過ぎからどっと人が押し寄せ、

数分後には長蛇の列になりました。



私は田舎に住んでいて、

お昼は愛妻弁当？を食べているので、

長蛇の列に並ぶような事はないのですが、

都会の人は大変だなーと思います。



大阪などに出張して、お昼に街を歩いていると、

1時前になっても、どの店も満席で、

まだ並んでいる人もたくさんいます。



「この人たち、1時までに仕事に戻れるのかなー」

なーんていつも思うんですよねー。



私は超がつくほどの、せっかちな人間なので、

お昼ごはんなどで、並んで待つのが大嫌いなんです

だから、出張してお昼を食べるときは、

だいたい11時半ごろにお店に入り、

12時には食事を終えて店を出るようにしています。



そうすれば、どの店もスイスイで入れて、

ゆっくりとお昼を食べることが出来るんですよね。



でもね、世間ではどの会社も、

昼は12時から1時までなんですよねー。



いやいや、1社だけ違う会社がありました。

あの『天使のブラ』のトリンプ社は、

お昼休みは11時45分から12時30分までなんですよね。



一般的な企業より15分も短いのですが、

それにもかかわらず、社員の方は、

時間が足りないという声はなく、

余裕を持って昼食をとり、オフィスに戻ってくるらしいです。



あいかわらず柔軟な会社ですよねー。

少し柔軟な考え方をするだけで、

行列に並ぶ無駄な時間が省けるんです。



当たり前だと思っていたことを別の角度から見てみると、

これまで気がつかなかった無駄をなくせるということですね。

まだまだ私たちの身の回りには、

たくさん、そんなことがありそうですね！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

さて、昨年の12月に社長とグリーンフィールドのスタッフが、

京都のディーズガーデンさんで研修をして以来、

グリーンフィールドだけでなく、七福建設においても、

事務用品を大切に使ったり、

コピー用紙の裏をメモ帳代わりに使ったり、

携帯電話は要点をまとめてから、相手に掛けたりと、

少しずつですが、整理整頓と節約の癖がついてきているようです。



原油の高騰等で、どの会社やお店においても、

経費削減は確かに、これからの時代の、

大切なキーワードのひとつになりそうですね。



しかし、先日の合同会議のときにこんな話が…

グリーンフィールドの庭の一角をリニューアルすることが決まり、

会議の進行役として私が、スタッフの一人に、

プランニング等の責任者をお願いしました。



そこでその担当者が一言、

『いろいろとチャレンジしたいプランはあるのですが、
　　　　　そうすると、どうしてもコストがかかりそうで…』

その瞬間、側で聞いていた社長がひとこと。

「コストのことなんか考えずに、
　　　　　思いっきりいいプランを提案しなさい！」

（そばで聞いていた私は、心の中で社長に拍手喝采♪）



日本には昔から「貧すれば鈍す」ということわざがあります。

これは貧乏すると、いろいろな苦労が絶えず、

顔のさえも鈍るという意味です。



確かにそのとおりで、何でもコスト削減で切り詰めると、

社員が小さくまとまってしまい、

斬新なアイデアは浮かびにくくなるということを、

社長はスタッフみんなに言いたかったのです。



せこい環境からは、所詮せこい発想しか生まれない。

働く環境にはケチらずに投資すべきだと私も思います。



それと同時に、スタッフたちが、コスト削減を、

少しずつですが意識してくれていることに、

彼らの成長を、とても感じている…私です。



コスト削減すべきものには、積極的に削減し、

必要なものにはドーンとお金を使う。

これからは、このバランス感覚が、

とても重要になってくるでしょうね。　



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

さて、昨日は仕事を少し早く片付けて、

夕方に次女のふみをつれて、

ショッピングスーパーへ車を走らせました。



そして、そこで何を買ったかというと、

我が愛妻の44回目の誕生日ということで、

それを祝うために、家族みんなで食べる特上のお寿司と、

お菓子やら、その他いろいろ、

何だか分からないけど、たくさんかって帰りましたー。



そして、家に帰り、長女次女といっしょに、

「お母さん、誕生日おめでとう！」と相成りました。



とまあ、ここまで書けば、

私はすごく優しいマイホームパパのようですが…

実は…昨日は1月27日です。

そして、嫁さんの誕生日は1月26日の土曜日…。



そうなんです、実は私、

嫁さんの誕生日を完全に忘れていたんでーす！



土曜日に家に帰り、その日が愛妻？の誕生日だということを、

まるで始めて知ったかのように、子供たちに教えられ、

嫁さんは、いつものことなので、

全然、気にもしてなかったのですが、



子供たちから『それではお母さんがかわいそう』としかられ、

「こりゃ、へたこいたー！」ということで、

1日遅れの、ささやかな誕生パーティーとなりました。

おかげで嫁さんも、子供たちも喜んでくれて、めでたしめでたし。



それにしても、結婚当初などは、

いつも嫁さんの誕生日には、

豪華プレゼントを持って帰っていた私ですが、

結婚して20年以上もたつと、

月日は人間を変えてしまうのでしょうかね〜？（笑）

少しだけ反省した…私でした。

みなさん、奥様、旦那様を、いつまでも大切に…ね！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！

  

こんにちは！いつもありがとうございます。

春は選抜から！というわけで、

週末に選抜高校野球の出場校が発表されました。

そして、兵庫県からは近畿大会で優勝した、

東洋大姫路高校が文句なしで選ばれました。



私も、小中学生の頃はちょうど春休みなので、

高校野球を、テレビにかじりついて見ていましたねー。

たまに父親や、友達と甲子園にも見に行ったりもしていました。

たぶん今みたいに、他に娯楽がなかったからでしょうか、

プロ野球、高校野球、プロレスはかかさず見ていました。



高校野球で一番すごいなーと思ったのは、

たぶん小学校6年くらいだったと思うのですが、

作新学院ＶＳ北陽高校の試合です。



北陽高校は大阪代表で、優勝候補だったのですが、

開幕試合に登場した作新学院のエース、江川の球にバットにかすりもしない…

終わってみれば、三振が20くらいで、ヒットは1本だったかな？



この時、はじめて江川卓を見た私…

「ウワーすごいなー！この選手は将来すごい選手になるぞ！」と、

子供心に直感しましたねー。

他の高校生とは、「圧倒的」に力が違いましたねー。

でも今では、とても人のいいおじさんになっていますがね。（笑）



野球の話ばかりではアレなので、サッカーの話も少しだけ。

全国高校サッカー、決勝すごかったですねー。

流通経済大学　柏高校ＶＳ名門　藤枝東高校。

４対０で流通経済大学付属柏高校（千葉県）が優勝！



作新学院の江川もそうでしたが、

たぶん「圧倒的」というのは、こういうこと言うんでしょうね。

全然といっていいほど、レベルがちがいました。



ゴン中山の母校であり、文武両道の藤枝東高校も、

高校生のレベルでは上の上で、伝統もあるし強いんです。

でも、流経柏高校が相手ではしょうがない、まさにそんな感じでした。



私はサッカーのことはよく分からないのですが、

見ていると、憎たらしいほどプレーが上手くて、

「圧倒的」に強くて、うーんレベルがちがうんですよね。

高校生のレベルじゃないというのか、なんと言うのか…



流通経済大柏高校の大前くんは、

まちがいなく将来の日本代表でしょう。

藤枝東高校もがんばったけど、しょうがないですよねー。

ここでも、「圧倒的」というのを見て感じてしまいました。



昔の江川や、流通経済大柏高校のサッカーを見ていて…

スポーツでも、仕事でも、どんなことでも、

当たり前のことですが「圧倒的になればいい」ということを、

まじまじと教えられているような気がします。



つまり、自分の仕事に置き換えてみると、

ほかよりも圧倒的になると、

「あの店はレベルがちがうから」
「あのアドバイザーはステージがちがうから」
「あのガーデンデザイナーはボクたちとちがうから」

なーんて、そういうふうに、会社やスタッフが圧倒的になったら、

競合だって勝負を挑まないですよねー。

もちろん地域ダントツ店として、

お客様にも「圧倒的」に支持されていますよね！



うーん、そんなふうになれたら本当にいいですよねー。

でもね、世の中もちろんそんなに甘くはない！

それには…鍛錬するしかないですよね。

毎日、毎日、毎日、毎日、毎日、

いろいろなことを学び、気づいて、実践する。



これを地道にコツコツと真面目に繰り返す

そしてどんなに上手くいっても、

有頂天にならず常に謙虚でいること。



そうです、私たちのゴールはまだまだ遠いです。

そんなわけで、流通経済大柏高校を目標に、

圧倒的にがんばっていくぞー！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

さて先日、偶然に気がついたのですが、

１月２０日で、私のブログの投稿回数が、

なんとなんと、１０００回に到達していました。



思い起こせば、なんとなくやってみようということで、

2004年の１２月２０日に始めて、

とてもじゃないけど上手とはいえない上、

面白くないし、いけてないブログを、

それでも、とりあえずは自己満足のために、

そして、やり始めたことは途中でやめたくないので、

何だかよく分からないけど、

くだらない日常生活などの話題をコツコツと書き続け、

そのうちブログを書くことが習慣化し、

数少ないとは思いますが、こんなブログにもファンが出来て、

励ましやら応援のお声を頂戴したり、

毎日書くうちに、少しずつ文章が上手くなって、

そのうちに、私の日常生活の一部となり、

3年とちょっと書いているうちに、

気がつけば1000回もブログを書いていましたー。



やったぞー！！1000回達成だー！！

ただし、そんな人は世間にはたくさんいると思うので、

それがどうしたということでしょうが、

とりあえず、自分で自分を褒めてやりましょうかね〜（笑）



そして、プロ野球界では2000本安打を打って、

はじめて名球会、一流の選手の仲間入りが出来るので、

私も次の目標の2000回に向けてがんばりたいと思います。

このペースで行けば、48〜49歳くらいで達成できると思うのですが、

さてさてどうなることやら…。



そんなわけで、これからも…

いけてないブログですが、真面目に書き続けていきますので、

みなさん、これからも応援よろしくお願いしまーす！



最後までお読みいただき、感謝です。

きょうもきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

昨夜から降っていた雪が、

朝起きると少しだけ積もっていて、

ものすごーく寒いです。



私も久しぶりに４ＷＤ車で、会社に来ました。

そして、大きな声では言えませんが…

生まれて初めて四駆のギアを入れましたー（笑）



今年の冬は暖冬だと言われていますが、

ここ数日は寒波襲来で…本当に寒いです。

私たちの住む地域はそうでもありませんが、

北陸や北日本のほうでは大雪が降っているそうですね。

日本も広いですね〜。みなさま車の運転には気をつけてくださいね！



さて、仕事をしていると、

「人間万事塞翁が馬」じゃありませんが、

嬉しいこともあれば、頭を抱えてしまうような事もありますよね。

そして、どんな時でも私たちに必要なのは、

プラス思考だとも教えられてきました。



確かにその通りだとは思いますが、

私のような神経質な人間は、嫌なことがあったようなときは、

プラス思考、ポジティブでありたいとは思うのですが、

現実は、なかなかそうはいかず、

ついつい、落ち込んだり、悩んだりして、

逆にネガティブになってしまうんですよねー。



みなさん、私たちは日ごろから、

どんなときでも、プラス思考じゃないとダメだと、

強く思いこんでいるところがありませんか？



私も妄信的にそのことを信じてやってきましたが、

ある人にこんなことを聞きました。

その話とは…



確かに、プラス思考はとてもいい事ですが、

あえて言うなら、プラス思考じゃなくてもいいらしんです。

なぜならば、はっきり言って、

年がら年中プラス思考でいることができたら、

それはそれである種の病気だというんです。



人生には嫌なこともたくさん起きます。

いい日ばかりではないし、そんな時は誰だって落ち込む。

そして、それを怖がる必要はないということなんです。

落ち込んでも、ブルーになってもネガティブになってもいいのだそうです。



要はバランスの問題で、普段がポジティブだったら、

時々ネガティブになるのはとても普通の事なんですって！

ダメなのは慢性的に、いつもいつも、

ネガティブな事ばかり考えている状態だそうです。



９割ポジティブな日が続いたら、

１割くらいダメな日があってもいい。

いちいちそれを気にする必要はない。

完璧を目指すのは止めたほうがいいということ。

なぜなら、完璧な人間には絶対になれないから…。



この話を聞いて、ものすごく楽になって、

たまにネガティブな日があってもいいと認め、

できるだけプラス思考、ポジティブでありたいと思っている私。

このところポジティブな日の割合が増えている…私です。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！

  

こんにちは！いつもありがとうございます。

さて、このところ私、

北野アドバイザーと一緒に、

あっちいったり、こっち来たりと、

ドタバタ行動することが多いんですよねー。



このコンビは、会社の方針で決まったのですが、

彼は1級建築士で、技術畑の人間、

しかも、大きな声ではいえませんが…

かなりのオタッキーです。



私は事務屋であり、

どちらかというと、ロジカルじゃなく直感的な人間なので、

北野アドバイザーとは両極にいる人間です。



というわけで、両極なので、

最初はお互いに戸惑いがあったのですが…

お互いに、お互いのペースに巻き込まれながら、

ドタバタしているうちに、最近は大分慣れてきました。



ちなみに昨日の動きは、パッソ号に乗り、

朝から姫路にホームぺージの打ち合わせ。

これは私の仕事です。



その後、車を走らせ、神戸の兵庫県庁にて、

住宅改修業者の定期報告書を提出する。

これも私の仕事。



そしてお昼ご飯を一緒に食べた後、

加東市に戻り、県の事務所にて土地の調査をする。

これは北野アドバイザーの仕事です。



そして、その調査に基づき加西市の現地を確認する。

これも北野アドバイザ−の仕事。



その後も、西脇市、丹波市の工事中の現場を確認し、

事務所についたのが夕方5時くらいです。



それからはお互いに、ようやく自分の仕事といいますか、

デスクワークに集中できるといった感じです。



まあ、たぶん2人で1台の車に乗り、

別々の仕事をいっしょにするのは、

効率的には、たぶんよくないと思います。



でも、その非効率な時間の中で、

お互いにコミュニケーションを取り合い、

お互いの仕事を理解し、お互いに協力できるようになれば、

逆に一気に効率がよくなり、

きっと1＋1が2ではなく、

3にでも4にでも、なれるんじゃないかなー…



なーんて思いながら、今のところ非効率な仕事を、

2人でそれなりに協力し合いながら、

お互いにデッドラインを決めてがんばっています。

はてさて、その成果はいつ出ることやら…？



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

朝から冷たい雨が降っています。

私たちが住んでいる西日本は雨だけど、

東日本では雪、北日本では大雪らしいです。

寒いけど、みなさんがんばっていきましょう！



さてさて、グリーンフィールドでは、

昨年にお客様からグッピーを頂いたのですが、

スタッフみんなが、こまめにえさをやったり、

水槽を洗ったりしてくれているおかげで、

とても元気に育ち、水槽の中を元気に泳ぎまわっています。



私も以前グッピーを飼っていたことがあるのですが、

見ているととても可愛くて、

ずーっと見ていても、全然飽きないんですよねー。



そして、そして、先日ようやくお店の庭に、

ウサギ小屋というのか、ラビットハウスが完成したんですよねー。



なんでガーデンショップにウサギ小屋なの？

なーんて思われるかもしれませんが、

昨年のＥＧＧ（エクステリア・ガーデングループ）の会合で、

さいたま県のエクスランド四季さんに、見学に行った時に、

お店の庭に、うさぎと、鳥が飼われていまして、

それがなんとも言えず可愛かったんですよねー。



さっそくグリーンフィールドのみんなに報告したところ、

『マネージャー、ぜひうちでも飼いましょう！』と、

スタッフみんなも大乗り気で、

本格的に？大工さんや建具職人さんが作業をしてくれて、

このたび、とても素敵なラビットハウスが出来ました。



ここに可愛いピーターラビットが2匹、

もう少し暖かくなったらやってきますので、

みなさん、今しばらくお待ちくださいませませ。



そして、先日のＥＧＧの全国定例会で、

「これからの庭のキーワードはウサギやー！」

なーんて冗談交じりで言っていると、

なんと、上には上がいましたよ〜。



東京のホームクリエの小林さん、

なんとなんと、お店で馬を2頭飼われていて、

散歩などの世話に毎日2時間かかるとおっしゃってました。



いやはや、世の中には変わり者というか、

わけのわからない、すごい人がいるものですね〜。

でもね、これからの時代を動かすのは、

ひょっとしてこんな人だったりして…。



たあいもないブログを書いているうちに、

現場監督の嶋田君が出社してきました。

「さぁー俺もがんばるぞー！」



今日は朝から姫路で打ち合わせがあり、

午後からは神戸に行く予定です。

私の相棒は、今日も1級建築士の北野アドバイザー…

中年オヤジコンビが今日も行くー！！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

今日はプロレスの話を少々…。

みなさんはプロレスはお好きですか？



私も子供の頃はプロレスが大好きで、

いつもテレビにくぎ付けになって見ていました。

でも、このところテレビ放送もあまりなくて、

あったとしても、深夜に時々放映しているくらいですね。



そして先日週刊誌を読んでいて、すごくびっくりしたんです。

私の子供の頃のヒーローだった、

ジャイアント馬場、アントニオ猪木、ジャンボ鶴田、大木金太郎、

ドリー、テリーのザ・ファンクスなどなど、

みんな引退したり、他界した中で、

この人は、いまだに現役でがんばっているらしいんです。



この人とは？…

そう、あの天下の悪役、黒い魔術師『ブッチャー』です。

『引退？私は引退なんて考えたことがない』彼の言葉です。

英語で言うと、Ｉ have thought of retirement.



ブッチャーが引退を考えない理由が2つあって、

１つは、体力の限界を感じていないこと。

もう１つは、日本やアメリカなど、各国のプロモーターが、

”確実に客を集められる”ブッチャーを、

まだまだ必要とするからだそうです。



それにしても…ブッチャーは1941年生まれなので、

すでに66歳…いやーすごいですねー。

今もブッチャーが現役と知り、

まじで感激し、勇気づけられました。



最後にブッチャーのコメントで締めくくりたいと思います。

『日本の若い人々に私は言っておきたい。親が年老いたら、時間の許す限り、そばにいて、外に連れ出すようにしなさい。でなければ、自分が年老いてその立場に置かれたとき、誰も相手にしてくれなくなる。私は遠征がないときは出来る限り、親のそばに寄り添って時間を過ごした。人生というものは巡り巡って自分に返ってくる。それを絶対に忘れてはいけない。』

ブッチャーの父親は7年前、母親は3年前に他界したそうです。

父母の喜ぶ顔、親を思う気持ちこそがブッチャーを支えてきたんですね。

そして、これからは自分のために、

心ゆくまでプロレスを楽しんで欲しいと思います。

がんばれ僕たちのヒーロー、アブド−ラ・ザ・ブッチャー！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

今日は週明けの月曜日です。

そして、ものすごく寒くて雪が降りそうですが、

みなさん、がんばっていきましょう！



さて七福建設の事務所では、みんながリラックスするために、

いつも、ジャズやスイング、クラシック音楽などが流れているのですが、

みなさんはどんな音楽がお好きですか？



さてさて、昨年に小島よしおの大ブレークを見事に予言した私ですが、

今度は、昨年の暮れから、気になって仕方がない歌があるんです。



その歌のタイトルは『吾亦紅』という曲です。

えっ！読み方ですか？『われもこう』というらしいです。

歌ってるのは、「すぎもとまさと」さんというおじさん…。

作曲家らしいけど、まったく知りませんでした。



顔は小椋佳と吉田拓郎をたして2で割ったような、

白髪のおじさんというより、おじいさんのような人。

歌もフォークソングと演歌をたしたような…。



紅白にも出てたみたいですが、

なんでこの歌が今の時代に流行するんやー？

なーんて思ってしまうんですが、

聴いていると、しみじみしていいんですよねー。



4畳半フォークを思い出し、何となくうら悲しくて切ない…

ノスタルジーというのか、どう表現したらいいのか分からないのですが、

40代半ばの、私の琴線にピーンと触れてしまったんですよねー！



そしてこの曲を覚えたくて、自宅のパソコンで、

いつもyou tubeを見たり、聴いたりしているのですが、

わが家にはパソコンが1台しかないので、

娘たちから、いつもひんしゅくをかっている私です。



そんなこんなで、一度カラオケボックスで、

思いっきり歌ってやろうと考えています。



ところで吾亦紅（われもこう）って何？

ウィキペディアで調べてみると、

ワレモコウ（吾亦紅/吾木香）は、バラ科・ワレモコウ属の植物。

草地に生える多年生草本で、秋に茎を伸ばし、その先に穂状の花をつける。

穂は短く楕円形につまり、赤黒く色づく。

「われもこうありたい」とはかない思いをこめて名づけられたという。

漢字表記には他に我吾紅、吾亦紅、吾木香、我毛紅などがある。

このようになったのは諸説があるが、

一説によると、命名するときに、この花はなに色だろうかと論議があり、

その時みなそれぞれに茶色、こげ茶、紫などと言い張った。

そのとき、どこからか「いや、私は断じて紅ですよ」と言うのが聞こえた。

選者は「花が自分で言っているのだから間違いない」→

→「私は赤です」→吾亦紅となったといわれている。




まあそんな感じで、何だかよく分かりませんが、

吾亦紅…みなさんも応援してくださいね！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！　  

こんにちは！いつもありがとうございます。

さてさて、仕事をしていると、

自分の思うようにいかないことって…

本当に多いですよねー。



いろいろなアイデアがあって、夢と希望に燃えてスタートする。

そして、やり始めの頃はワクワクしながらやってるんだけど、

途中で踊り場っていうのが必ずあって、

そのあたりから、なかなか前に進まなくなる…ことってありませんか？



私なんかまさにその連続なんですよねー。

そしてそれが長く続くと、なかなか仕事が前に進まないので、

直情径行型の人間なので、すぐにイライラしてしまい、



「なかなか上手くいかないなー」

「いいアイデアだと思ったのにな〜」

「もうあきらめようか」なーんて悩んでしまうんですよねー。

みなさんもそんな経験がきっと1度や2度はあると思います。




ある日そんなことを、ある人に相談したことがあって、

そのときにこんな問答がありました。

『じゃあ村岡さん、それが順調にスイスイ進んだらやるわけ？』

「はい、そりゃ当然でしょう！」

『それって、ちょっとおかしくない？』



仕事をやるからにはゴールがある。

そして、そのゴールへの過程つまりプロセスもあります。

私たちの悩みは大抵がプロセスに関する悩みなんです。



ゴールへの途中過程で、難題ややっかいな事などが、

頻繁にしかもいろいろ起きてくるので、もうあきらめようかと…。

でもその考え方は、大間違いだと一喝されました。



ゴールを目指していながら、

しかし、その途中経過で上手くいかないから、

あきらめてしまうなんてのは、怠慢以外の何物でもない…。

何故なら、私たちの仕事は、

毎日、発生する問題を解決することだからです。



しかも、私たちの抱えている問題の多くは、

単純に物事の進み方が遅いというのが原因であることが多いのです。

それなら、あきらめるのではなくて、

早く進むようにやり方を変えるというのが、あるべき発想…ですよね。



そういうふうに、自身の発想をかえてみると、

突然、新しいアイデアが沸いてきて、

私も経験があるんですが、問題が一気に解決し、

今まで遅々として進まなかった仕事が、

ものすごいスピードで進み始めた、

なーんてこともあるんですよねー。



毎日、仕事をしていたら、

目の前のことしか見えなくなってしまうことがあります。

しかも目の前で嫌なことが起きていたら、

その仕事が嫌いになるかもしれません。



私などは日々その連続なのですが…

そんな時はゴールをもう一度確認して、

自分はどんな方向へ向かっていきたいのか？

自分の目的地はどこなのか？

などと自問自答するようにしています。



そして、それが私の望む場所なら、

目の前で起きてる問題は、私への課題なんです。

今すぐ、解決するのが私の仕事なんです…よね！



私のような悩める？ビジネスマン＆サラリーマン…

そしてガンバルマンはきっと多いはずですよね。

みなさーん、がんばっていきましょう！！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

ところで、みなさんの会社やお店は会議をやってますか？

七福建設とグリーンフィールドでも、

毎週金曜日の夕方から、合同会議をやっているのですが、

昨日、社長より会議の進行について指摘を受けてしまいました。



どういう指摘かといいますと、

その場ではあまりタイムリーでない案件、

それはどのような案件なのかというと、

とにかくその場では簡単に決定できないようなことについて、

ダラダラと会議を進行するのはよくないということ…でした。



たしかに言われるとおりで、

会議終了後、部長の朝井、課長の田中と、

今後の会議の進行の仕方などについて打ち合わせをしました。



あの『天使のブラ』と『早朝会議』で有名な、

私の尊敬するデッドライン経営のトリンプの早朝会議は…

毎朝1時間から1時間半、必ず会議をして、

やるべきことをその場で何十項目も決めているといいます。

忘年会でさえ1時間半で終わってしまうそうです。



だらだらやらずに、限られた時間の中で思いっきり集中する。

うーんそうです…これなんですよねー。

でもなかなかトリンプのようには出来ないですが、

デッドラインを決めて、きちんと役割分担する。



というわけで、部長の朝井以下課長、店長には、

スタッフが今週達成したこととや、残された課題、

来週チャレンジすることといった、

毎週個々に書いている目標達成シートについてのみに、

思いっきり絞り込んで、専念してもらうことになり、



それが終了後、残りの時間で、

会議の予定時間を絶対にオーバーしないように、

私がマネージャーとしてセンスの良い案件を選び、

社員の意識が高まり、コミュニケーションが取れるような、

そんな会議を演出していくということで、

やっていこうという結論になりました。



私自身、次回からの会議ではデッドラインを決めた進行役として、

案件をセレクトし、即断即決を目指す。

しかも社員がやる気が出て、

内容のある会議にするという重責を受け、

とても責任が重くなってしまいました。



そんなわけで…

『やってやれないことはない！』

『絶対に目標を達成するぞー！』という気持ちを、

社員みんなと共有し成長していけるように、

私も、もっともっといろいろなことを勉強しなければと思います。



社長には叱られたけど、部長の朝井と誓いました。

そこまでしても会議は続ける…絶対続けてやる、諦めないでやる。

どんなことでも成功するまでやれば、必ず成功する。

これを一番のモットーに継続あるのみです。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございました。

エクステリア・ガーデングループ、

ＥＧＧの全国合同定例会も無事終了しました。



定例会初日は、2008年の見通しと活動計画、

住宅着工数の状況と、年始〜春の状況予測、

各店舗の方向性と今年の抱負などを、みんなで話し合いました。



今回は事務局の藤田さんのメルマガを見て、

新たに静岡、滋賀、広島と3社の方が体験参加され、

とても新鮮で、活気のある定例会でした。



この会のいいところは、地域的に競合することがないので、

どんなことでも、オープンに自社の情報を話せるというところです。

そして特に今年は、新店舗を出されたり、

お店をリニューアル予定といった店舗が多いです。



私、いつも会合では偉そうなことを言っているけど、

今回は、何だか自分が一番チャレンジしてないような…

そんな妙なコンプレックスを感じると同時に、

ものすごく刺激も受けました。



だから、だから、だからこそ、

いい意味で、グリーンフィールドというお店、

七福建設という会社を、

いまいちど自分自身、真摯な気持ちで見つめなおし、

「よーし！もう一度原点回帰してガンバロウ！」

そんな思いが、強く私の脳裏をかけめぐりました。



それにしても、話を聞いていると、

本当に各店各様、地域は違えど

みんないろいろなことにチャレンジし、

問題が起こって悩み、それを解決して喜び、

一つのことが達成できると、新たに次の問題が起こり、

そしてまたそれに向かってチャレンジする。



仕事、人生なんてその繰り返しですね。

問題を解決しながら成功を目指す…

だからこそ人生は楽しいし、やりがいもあるんですね。

問題の起こらない世界は…墓場だけ…ですよね。



まあ、そんなこんなで定例会初日が過ぎ、

その夜はみんなで、仕事のことをしばし忘れ、

思いっきり飲んで食べて歌って、大阪を満喫。



翌日は、見学会ということでレンタカーを借り、

宝塚の景匠館さん、大阪のファミリー庭園さん、

千里住宅公園の住宅展示場などをみんなで見学し、

夕方に解散とあいなりました。



疲れましたがとても有意義な2日間でした。

そしてこの2日間で学んだことを、

1つでも2つでも必ず実践しようと思います。

あっ、それと帰りのバスの中で暇だったので、

着メロを「桃太郎」から、着うた「富士山」に変えました。（笑）



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

さて、今日はEGGことエクステリア・ガーデングループの、

全国大会で、１泊２日の予定で大阪に出張です。



エリアごとの定例会は、毎月開催されるのですが、

全国大会が年に３回ありまして、

今回は関西地区で開催されることとなりました。



そしてこの会合、各地区のみなさんと情報交換したり、

店舗見学をしたり、親交を深めたりと、

田舎者で未熟者の私などにとっては、

『井の中の蛙大海を知らず』にならないための、

ものすごく有意義な会合なんですよねー。



私自身もこの会合で学んだことを、

何か一つでもグリーンフィールドに持ち帰るように、

いつも心がけて、すごく真面目に参加しています。



ちなみに、グリーンフィールドのお店で、

完成間じかのラビットハウスは、昨年の関東での全国大会の時に、

埼玉のお店に置かれていたものがモデルとなっています。



そして逆に、グリーンフィールドの店舗見学に来られる方も、

結構いらっしゃったりと、

お互いに、情報をオープンにして、

いいところは参考にしあって、まねしたり、

持ちつ持たれつで、お店づくりに生かしているんです。



そうです、一人でがんばるのは苦しいけど、

みんなでがんばるのは楽しいですよね！

それでは行ってきまーす。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

今日は目標達成についてのお話を、少ししたいと思います。



弊社はおととしの１０月から、

給与を業績連動給から固定給へと変更しましたが、

ノホホン社員をなくし、全員参加型経営で目標へと向かうために、

個々に目標設定のルールがあり、

その目標を達成するために、スタッフは日々がんばっています。



そして、この目標達成に関して、

世界最大の小売業ウォルマートで、過去にこんな話があったそうです。



私も、数年前にアメリカに行ったときに、

ウォルマートの店舗見学に行ったのですが、

そりゃもうバカデカイお店でしたね〜。

合言葉は『SMILE ON STAGE ALWAYS』



ウォルマートといえば創業者は有名なサム・ウォルトン。

そしてお話は、ウォルマートが、まだ数十店舗しかなかった、

1970年ぐらいのことらしいです。



サム・ウォルトンは、とにかく数字に厳しい人でした。

土曜の朝に彼から担当者に電話がかかってくるのですが、

担当者は、きちんと報告できるようにしておかなければなりませんでした。

そして、１週間全体の売上げ、１日ごとの売上げ、

それから従業員にいくら支払ったのか、

支払った賃金は売上げの何パーセントかなど、細かく質問されました。



このことは、単純に目標を設定するだけでなく、

常に達成の過程で、今どの段階にいるのかを、

計測しつづけることの重要性をわかっていたからだと思います。



常に、売上やコストを計測させることで、

それらがどのような状況になっているのかを、

社員に常に意識させ続ける効果が生まれます。

そして、それらを意識すれば社員は自然と、

「どのようにすれば、向上するか」について考えることになります。



反対に、目標を設定したはいいものの計測していなければ、

意識することもあまりないので、

達成可能性が低下してしまうことになるのです。



しかし、計測していれば、

目標の過程でどの程度の地点にいるのかが明確になるのです。



そんなお話ですが…

たしかに設定した目標にもよるとは思いますが、

売上やコスト、顧客数などの目標は、

たいていは計測可能ですよね。



私自身、社員を数字、数字でがんじがらめにしてしまうのは、

絶対によくないことだと思いますが、

目標達成のために、常に計測することはいいことだし、

絶対にやらなければならないことなんですね。

朝から堅苦しいお話でスミマセンでした。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

今日は1月14日、成人の日ですね。

社長＆サトコママの愛娘で、

ただいま立命館大学の２回生の、まどかちゃんも、

今年20歳で、晴れて成人式を迎えたようです。

まどかちゃん、おめでとうございます。



ということは、わが息子もまどかちゃんより一つ下なので、

来年成人式を迎えることになるのかー…

月日がたつのは、本当にはやいものですね〜。



さてさて、話は変わり、

みなさんは物事を決断するときに、

いったいどのくらい時間をかけられますか？



たいていの人がじっくりと考えてから、決断すべきだと、

そんな風に思う人が多いと思いますが…

もちろん私もそう思っていたのですが、

それは、大間違いだということなんです。



間違っているのは、それは…

『決断する前に考えすぎ』という事。



例えば、何かを実行しようと思う時に、

最終的に“やる”という決断をする前に、

たしかにいろんな事を考えますよね。



もし、駄目だったらどうしよう？

どうやって実行すればいいのかな？

みんなが賛同してくれなかったらどうしよう？

こんな風に行動すればいいのかな？



なーんて考えて、考えて、まだ、『やる』かどうか決まっていない…。

この考えは、時間をとても無駄にするということなんです。

もちろん適度な考えは必要ですが、

“考えすぎ”は絶対によくないということなんです。



とにかく、すぐに決断しなさいということ。

もちろん全ての決断は正しいわけではないですが、

朝令暮改は、大いに結構だということ。

決断をせずに、うだうだ迷っているよりは、

それが“悪い決断だった”と早い段階でわかるほうが、

ずっとずっとましだということ。

そうすれば、その決断を修正できます。



決断を先延ばししてはならないのです。

ほとんどが間違いだったとしても、

間違わないよりはずっとましです。



決断はスピードを上げます。

スピードは幸運をひきよせます…。

人生は決断の連続です。

私ももっともっと勘を体得して、

即断即決のクセをつけるようにしたいと思います。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

ところで、みなさんはハンバーガーはお好きですか？

わが家は、私も嫁さんも子供たちもみんな大好きです。

そして、ハンバーガーと言えばやっぱりマクドナルドですよね。



ところで、このマクドナルド・ハンバーガー、

今でこそ、私たちの食生活に浸透し、

マクドナルドを知らない日本人は、まあいないと思いますが、

私の子供の頃はというと、まだまだマイナーな存在でした。



そんなマクドナルドの1号店は昭和46年7月20日に、

銀座三越の一階にオープンしました。

ちょうど私が小学校4年生のときです。



その1号店を皮切りに、今では名実ともに食文化の一役を担う、

世界も認める巨大企業へと発展しました。

その創業者が藤田田（デン）さん。



そして、その藤田さんが創業から、

日本にハンバーガーという食文化を作り上げるまでの、

波乱万丈記といいますか、立志伝といいますか、

成功への軌跡が赤裸々に書き綴られている本があります。



本のタイトルは『DenFujitaの商法』という本です。

全部で4巻あるのですが、

うすい文庫本で、読みやすいので、

ご興味のある方は是非4冊とも買って読んでみてください。



1974年に初版が発行された本ですが、

その内容には、まったくといっていいほど古さを感じません。

そしてこの藤田田さん、すごいの一言です。



商売の面白さ、厳しさ、

そして、世の中を見る目が的確で、

今の世の中が大筋、藤田さんが予想した世界通りになっていて、

いやー…本当に驚いてしまいます。



そして、まさに「勝てば官軍」で、

ビジネスは勝たなきゃダメだということ。

いくら努力しても勝たなければ何の意味もないということ。

とにかくこの人のポジティブで強気の経営には、

読んでいて気持ちがよく、爽快感を感じてしまいました。



4冊という長編物ですが、今の時代にも十分に役立つ経営哲学書です。

経営哲学とは、いつの世も…不変なのでしょうね。

とてもいい本ですので、読まないと絶対に損ですよ！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

昨日はポスティングデーということで、

スタッフみんなでポスティングしましたー。



そして、このポスティング、

ただ単にポストに入れていけばいいというものではなくて、

ちゃんとしたマナーというのもあるんです。



まず、家の人に会ったら、きちんと丁寧に挨拶すること。

小さな子供さんが寝ているかもしれないので、

階段をドタバタ駆け上がらないこと。



あと、団地や賃貸のハイツなどでは、

集合ポストに入れずに、何階建ての建物であっても、

きちんと1軒1軒に入れていくこと。



そしてその際は、ポストの途中でチラシをひっかけないで、

最後まできちんと全部をポストの中に入れること。

みなさん、これってどうしてだと思いますか？



それは、郵便物やチラシ等がポストの外にはみ出していると、

そのお宅がもし留守の場合には、

留守であることが、外部によくわかってしまい、

防犯上、空き巣などに狙われやすいからなんです。



ポスティングって、簡単に言えば、

チラシ等をポストに入れるだけの仕事ですが、

きちんと心を込めてやらなければならないし、

本当に細心の配慮が必要なんですよね。



そして、そんな月に1度のポスティングデーですが、

歩き回るとものすごくお腹がすきます。

だからお昼ご飯がすごく楽しみなんですよね！



昨日は加西市在住の嶋田君イチオシの中華料理屋さんへ。

加西のCOOPさんから路地裏に入った、

『こんなとこに店があるとは…知らなかった』

『この店ほんまにやってるの？』といった、

お世辞にもきれいだとはいえないお店…。

名前は「十七八」と書いて、「となはち」と読むそうです。



店内も薄暗くて、超レトロ？な雰囲気ですが、

味はといいますと…抜群に美味しい！！

一緒にポスティングしていたこうちゃんと、

嶋田くん、小西君が合流し、

4人でチャンポンメン3人前、チャーシューメン1人前、

チャーハン2人前、肉めし2人前、餃子2人前で、しめて5500円なり〜。



みんなとにかく、食べるわ食べるわで、もうお腹がいっぱーい。

ポスティングをしながら、メタボに拍車をかけた1日でした。



そんなわけで、次回のポスティングも、

思いっきり歩き回って、

そして、思いっきり食べてがんばりたいと思います。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

今日は朝から社員みんなでポスティングです。

月に一度みんなでポスティングをする、

これは今年からの新しい試みで、

昨年末の会議で『毎月1回、社員みんなでやろう！』と決まったんです。



そのほかにも朝井部長の指揮の下、

このところ社員から、

『感謝祭をやりましょう』とか、

『地域密着についてもっと考えていこう』とか、

『オール電化のイベントはこうすればいいんじゃないか』などなど、

いろいろな提案が出てくるようになりました。



また小西君などに、田中課長やこうちゃんなどが、

まめに仕事のアドバイスをしている光景もよく見かけます。



それぞれに仕事の準備や段取りなどを黙々とやっています。

少しずつですが、各々が各々の目標や課題に対しての、

具体的な行動を理解してきているように思います。



まさに、これこそが「オープンブックマネジメント」、

週1回実施しているミーティングの効果なのでしょうか。



目標とそれを実現するための具体的な課題、

そして、その課題を実行していくために、

明確な期限、デッドラインを設けること…。

いろいりなことが相乗効果となり、

社員各々が、「今、何をすべきか」を考えた行動をするようになった…

何だかまだよく分かりませんが…そんな気がします。



もちろん、それだけで全てが上手くいくほど、

ビジネスの世界は甘いものではないですが、

このところのみんなの動きを見ていて、

まだまだ見なおすべき点は多いですが、

手ごたえは確実に感じています。



そして私の役目は…副社長として、

彼らのやる気に応えるために、

それらの内容をしっかりと検討し、

随時修正を加えなければ…と思っています。



そんなわけで、きょうはポスティングです。

このところ運動不足気味なので、

メタボ対策も兼ねて、

がんばってきまーす！！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

さて今日は、私たちが目指している、

会社のビジョンと数字をオープンにして、

社員みんなで「全員参加型の経営」をしていくという、

オープンブックマネジメントについて、少々お話します。



そのメリットとしては、

１、社員のモチベーションが上がり、会社の活力が増す。
２、社員が自らポジティブに行動できる会社になる。
３、本当の意味での社員間のチームワークが出来る。
４、結果的に確実に業績が伸びる。

などがあるのですが…



その反面、当然、社長や私たち幹部においては、

社員以上に、厳しい自己管理が問われます。



社員に対して経営をオープンにすることを決意するには、

それ相応の覚悟が必要です。

なぜなら、私たちの一挙一投足が社員に見られることになるからです。



私たち幹部がいい加減では、社員は絶対についてきません。

私たちはもはや「決断の先延ばし」や

「有限不実行」ではいられなくなります。



それからもうひとつは、

会社の方向性と会わない社員が、

辞めていくことが起こりうるということです。



なぜならば、会社のビジョンが言葉と数字ではっきりするので、

言われたことだけしかしない社員や、

緊張感がなく同じミスを何度も繰り返す社員、

何を話しても反応がなく、こちらが疲れてしまう社員、

そのようなノホホンとした社員はいなくなります。



長期的に見れば、これはお互いにとって良いことだと思いますが、

人が辞めた直後は、人手不足で残った社員が大変な思いをすることもあるし、

昔からの仲間が消える寂しさを味わうこともあるかもしれないです…ね。



心を鬼にして…

ノホホン社員が目覚めてバリバリ社員になるか、

居場所がなくなって自ら辞めていくか…



いずれにせよ「どんな会社か？」

「何を目指しているのか？」

「自分が何を期待されているのか？」

といったことがハッキリするので、

それにあう人が引き寄せられるということです。



なんだか偉そうなことを書いてしまいましたが、

まだまだ弊社も、オープンブックをスタートしたばかりで、

これから山あり谷ありの連続になるでしょうが、

「全員参加型経営」を目指し実践あるのみです。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

さてさて、みなさんは仕事が終わり、

家に帰ってまず何をしますか？



お風呂に入る人、食事をする人、

いろいろだと思いますが、

まずはビールでのどを潤すという方も多いと思います。



私もとにかくビールが大好きで、

ご多分に漏れず、家に帰るとすぐに、

自分で自分にお疲れさんとつぶやき、

プシュ！と気持ちよく缶ビールを開けます。



と、そこまでは別に大して普通なのですが、

そこからがどうも…

１本飲んで２本飲んで、

まるで円広志のように、

飲んで飲んで飲んで飲んで飲んで飲んで、

酔っ払って酔っ払って酔っ払って酔っ払うんです…。



普通で350CCの缶ビールを５〜６本、

調子のいいときで７〜８本飲んでしまうんです。

そして、今でこそ禁煙をして2年半経ちますが、

以前はタバコも大好きで、

1日2箱半、約50本は毎日すってましたねー。



そうなんです、私、山本リンダじゃないけれど、

大好きなものに関しては、どうにもとまらないんです。



そして昨夜、いつものように飲んでいると、

堪忍袋の緒が切れた嫁さんと次女に、

『もう若くないんやから、自分の体は自分で節制せんとあかん』とか、

『そのビール腹、まさにメタボリックや！』とか、

『しまいに肝臓ポンゆうてしまうでー』などと、

ビールの本数を減らすように、懇々と説教されました。



まあ確かに、ウエストは85センチで、

メタボリック症候群の危険領域になってしまったし、

体重も禁煙前から比べて10キロくらい増えてしまいました。

このままでは…確かにやばい。



というわけで、どうしたらいいのか？

そうだ！こんな本があった！

昨日買ったばかり、なんてタイミングがいいのでしょう。

これぞまさしく「引き寄せの法則」なのかー？



そんなわけで、人一倍意志の弱い私ですので、

行動科学マネジメント研究所の石田淳さんが書いた、

『すごい実行力』という本を参考に、

脱感作法というやりかたで、

いきなり大幅にビールの本数を減らすのは無理なので、

少しずつ小さなゴールを目指していこうと思います。



まずは1日缶ビール3本からです。

それが習慣化できれば2本に減らしたいと思っているのですが、

なんとか達成できるようにがんばります。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた。  

こんにちは！いつもありがとうございます。

このところ風来坊の１級建築士である、

北野アドバイザーと一緒に行動する機会が多いのですが、

彼の口癖のひとつに、

『私は一つのことに集中しだすと、周りが見えなくなるんですよ〜』

というのがあります。



確かに彼と一緒に行動していると、

そういったところがちょくちょく見うけられます。

これってよくないことなの…ですかねー？



その逆に、私の場合は、

周りのことばかり気にして、気がついたら仕事に集中していない、

なーんてことがよくあるんですよね。



その他には、テレビを見ながらビジネス書を読んだり、

パソコンで仕事をしながら、ヘッドホンで勉強したり…



はっきり言って、この“聴きながら仕事”はダメですよね。

何故なら、こんな勉強の仕方で身につくはずがないからです。

そして、最悪なことに、この聴き方で、

一通りセミナーCDなどを聴き終わると、

「よーしこれはマスターした」と自己満足してしまうからなんです。



そういったことで、私と北野アドバイザーを比較してみると

たぶん、彼の短所を考慮に入れた上でも、

北野アドバイザーに分があるように思われます。



というわけで、私の結論としましては、

「人間は一度に複数のことをやるべきではない」ということ。

一度に１つの事をやることだけに集中すべきです。

早速反省で、”聴きながら仕事は”やめることにしました。



それが移動時間とか日常の余った時間や、

無駄にしている時間ならまだいいとは思うのですが、

私は残念ながら聖徳太子ではありませんので、

一番重要な仕事の時間にそんな事をしていては、

仕事も中途半端、勉強も中途半端で何も残らない…。

一度にたくさんの事をやろうとすると、

あせったり、イライラしたりして、ストレスがたまります。



七福建設とグリーンフィールドのスタッフを見ていても、

みんな、やらなければならない事が山ほどありますが、

それを同時にこなすことができる人はほとんどいません。



そして、彼らが一つ一つ集中して仕事をしている姿を見ていると、

１つのことに集中している時にこそ、

人間の生産性は最大限に発揮されるのだ、

ということがよく分かります。



そんなわけで、私もやらなきゃならない事は山ほどありますが

一度に一つの事をやることだけに集中しようと思います。

”確実に１つ１つコツコツと”やっぱりこれが一番ですね！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

今日から本格的に仕事がスタートする人が多いと思います。



日曜の夜にサザエさん見ながら、

『あー、明日から仕事かー…』なーんて、

サザエさん症候群の人も、

お正月気分を吹き飛ばして、気合を入れて、

今日から元気に張りきっていきましょう！



さてさて、みなさんはお正月休みに本を読まれましたか？

私はぎっくり腰になったこともあり、読書三昧でした。

とは言いましても、ビジネス書などの、

堅苦しい本はまったく読まず、

今はやりの「恋空」などの携帯小説や、

「花のドタバタ３人組」など、

中学生の子が読むような本ばかり読んでいました。



携帯小説って女子中高生とかに人気ですが、

大きな声ではいえませんが…

結構私ってこの手の本も好きなんですよねー。



がしかし、唯一１冊だけ歴史小説を読みました。

本のタイトルは「小説　上杉鷹山」という本。

（上）と（下）の２冊の長編物ですが、

この本を読んだだけでも、今回の正月休みは意義があった…

そう言ってもいいくらいの本でした。



九州高鍋の小藩から養子に入り、
十七歳で名門上杉家の藩主の座についた治憲は、
自滅か藩政返上かの瀬戸際にある米沢十五万石を再建すべく、
冷メシ派を登用し改革に乗り出す。
藩主や藩のために領民がいるのではない、
との考えのもとに人びとの心に希望の火種をうえつけてゆき、
そして傾きかけていた米沢藩を見事に再建する…。



そんなお話ですが、読むと、

まさにリーダーとは何ぞや？

本当の意味の政治とは、経営とは？

封建時代の江戸時代に、

ここまで領民のことを思う、素晴らしい人物がいたのかと、

思わず感動して、本当に涙が出そうになりました。



この小説は、歴史小説というより…

今の世の中にもすごく役に立つ本です。

混沌とした今の世の中こそ、

鷹山のような人物や、考え方が必要なのだと、

未熟者の私でさえ、心の底から思います。



そして、私自身も鷹山のつめの垢をせんじて飲み、

これからの仕事や生活に生かしていこう！

そんな勇気と元気をいただいた本でした。

みなさん、上杉といえば謙信だけじゃないんですよ〜。

是非一度読んでみてくださいね！



なせば成る　なさねばならぬ何事も

ならぬは人の　なさぬなりけり



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

そして、七福建設＆グリーンフィールドの、

新年度のホームページの更新が出来ていますので、

ぜひ是非のぞいてみてくださーい！



ところで、私はホームページに関して、

以前からすごーく大きな夢といいますか、目標があるんです。



それは…ええっとですね、

七福建設とグリーンフィールドのホームページを、

単なる会社案内で終わらせるのではなく、

そして、商品の売り込みじゃなくて、

本当に役に立つ無料情報をみなさまにお伝えして、

家づくりのことなら、そして庭づくりのことなら、

ここをたずねると、何でも分かる…

そうですねー…ウイキぺディアのような、

そんなホームページにしたいんですよねー。



社会的ミッションといったら大げさになりますが、

『ここのホームページって本当に役に立つよねー』

なーんて、全国各地の人から言ってもらえる、

そんな大それた目標を持って、

そう、大きな目標を持つのは自由なので、

まだまだ未熟ですが、とにかく目標に向かって、

明治のラグビー部のように、

とにかく『前へ前へ』進んでいる…つもりなんですけど？

ゴールは…まだまだはるかかなたです。



さて、余談はこの辺にしまして、

今月から七福建設のホームページでは、

『こだわりのお店おじゃましまーす』というコーナーを、

新しく作らせていただきました。



第１回目は加東市のエステサロン・ラフさんでーす。

とても仲のいい姉妹が経営なさっている、

すごくオシャレで癒されるお店ですので、

ご興味のある方は是非一度行ってくださいませませ。



その他には、七福建設、グリーンフィールド両方とも、

お客様の声とQ＆Aを新たに掲載させていただいています。

そして、新築の完成見学会、構造見学会、

リフォーム相談会の案内や施工事例、



あっ、それとグリーンフィールドのほうでは、

人気のさとこお母さんの「元気が出る庭づく」のコーナーで、

昨年の年末に京都で、娘さんとの小旅行のときに、

あの有名な、サッカーの中田英に出会った話や、

庭づくりワンポイントアドバイス、アロマなどなど、

新年から情報がいっぱいですので、

何度もくどいようですが、ぜひぜひ見てくださいね！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

昨日は証券取引所の大発会で、

株価が大幅に下げたり、

原油価格がものすごく上がったり、

円高がどんどん進んだりと、

経済界にとっては波乱万丈の１日だったようですね。



私は経済にはあまり強くないので、

普段から「週間ポスト」や「週刊現代」

「週刊新潮」「週間文集」などを読んでいますが、

おかげで芸能やスポーツばかりに強くなって、

経済に関しては…うーんどうでしょう…？



この先、経済の流れがどうなるのかは…

株価がどうなるとか、原油価格がどうなるかなどは、

もちろん胸を張って…まったくわからないですねー。



でもでもでもでも、だけどもだけど、

昨年におこった、さまざまなニュースや経済的な事件を見てると、

時代の転換期なのかな〜と、まじで思ってしまいます。



たくさんの会社が、長い間つづけてきた偽装が明るみに出たり、

社会保険庁がやり続けてきた、年金に対してのいい加減な仕事…



その反面、「利益最優先」じゃなくて、

消費者のことをしっかりと考えている会社や、

「企業理念」や「社会的ミッション」をしっかりもっている会社の、

売上がものすごく上がったり…。



『ターニングポイント』だったんだな〜、

なーんて、そう思ったわけです。



昨年の漢字『偽』に代表されるような、

会社の目的が「利益最優先」だけしかなくて、

ギリギリのところで仕事をしていると、

これからの時代は、間違いなく足元をすくわれてしまう。



そして、社会的ミッションをもって仕事をしている会社は、

やっぱり評価され、売上も利益もあがる。

そしてこの傾向はますます顕著になってくるんでしょうね。



それを自分たちの会社やお店に置き換えて、

自分たちの社会的ミッションとは何か？

それをたえずスタッフみんなで考え、

自分たちのUSP（ユニークセリングポイント）を伸ばし、

目に見えないところの大切さに気づき、

本当の意味で、社会から必要とされる会社やお店であり続けたい…



なんだか経済の事はよく分からないけど、

そんなことを、何となく思ってしまいました。



お正月気分も抜け、今日は、

七福建設とグリーンフィールドの初出の日です。

みんな元気で新年を迎えたことと思います。

なんだかすごく楽しみです。



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！  

こんにちは！いつもありがとうございます。

今日は１月４日です。

お正月の３が日は過ぎちゃいましたが、

みなさま、明けましておめでとうございます！

今年も七福建設、そしてグリーンフィールドを、

何卒よろしくお願い申し上げます。



さてさて、私は本当は明日が初出でして、

清水寺に参拝した後、社員みんなで新年会を行い、

本格的に始動するのは６日なのですが、



子供の頃から落ち着きのない性格でして、

官庁が今日から御用始とか、

株式市場も今日が大発会ということを聞くと、

何だか明日になるのを待ちきれず、



一人今日から会社に出勤して、

仕事をしているというか、

とりあえずお正月でなまってしまったた体を、

徐々に慣らしているところです。



こんな書き方をすると、

私って、ものすごく仕事熱心なように、

思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、

多少はそうかもしれないですが、

早い話が…家にいても…暇なんです。（笑）



さてさて、みなさま、お正月はどうでしたか？

ご家族で旅行に行かれたり、里帰りをされたり、

学生時代の友人と久しぶりに同窓会をしたり、

普段はなかなか読めない本をたくさん読んだり、

えっ！あなたはずーっと寝正月…それもよしですね！

みなさん、きっと楽しいお正月をすごされたことと思います。



私の場合は、年末の１２月２９日、

お正月休みの最初の日に、

部屋の掃除をしていて、はりきりすぎたのか、

いきなりぎっくり腰をやってしまいました。



だから、中学時代の同級生と久しぶりに飲みに行った以外は、

ほとんど寝正月＆読書三昧の日々でした。

（おかげさまで、ぎっくり腰も大分回復しました。）



そんなグータラなお正月でしたが、十分に休養が取れたので、

項羽と劉邦じゃないですが「先んずれば人を制す」で、

新年からどんどん飛ばしていこうと思います。



そりゃそうと、昨年は耐火偽装問題やら、食の偽装問題があったりと、

いろいろな意味で考えさせられた１年でしたね。



でもね、いやな事ばかりじゃなくて、

夢のある話としましては、

次世代を担うブロードバンドの、

インフラがかなり整った１年でもありました。



そんなこんなで、２００８年が始まりました。

七福建設、グリーンフィールドともに、

みんなで力を合わせてきっといい年にしたいと思います。

みなさーん！今年もよろしくお願いしまーす！



最後までお読みいただき、感謝です。

今日もきっと、ついてるぞー。

それではまた！